例えば、そんなの無理だろう！とか、 可能だと思える◯◯さんは特別なんじゃないかとか、今の自分には無理だ、などなど。

ではホントにそうなのだろうか？

昨日こういう体験をした。

まだ、一分間で読めている文字数が6000文字くらいの時、一分間で2万文字読むスピードを体験した。
最初の反応は完全に無理だろう?
何も頭に残らないよ！
だった。

多分教室にいた半分以上の人はきっと無理なんじゃないか？！と思ったと僕は思う。

その時栗田先生は、心配しないでください。今は読めなくてもこの後読めるようになりますから。今までも皆さんそうですから、と仰った。

その時の僕の反応は、無理から、先生がそういうならもしかしたらイケるかもしれないというポジティブな状態に切り替わり、結果合宿終了時、26000文字/分になった。
この時の現象として僕が注目したのは、僕自体の能力は同じだが、先生からの確信めいたコメントという外的な要因で、認識が変わっただけだ。

あの時、無理だという認識で止まったのなら、26000文字という達成は難しかったと思う。

以上の体験から思ったことは、人は、その時の自分にとって大きなチャレンジで、無理なんじゃないかと思っていても、達成実績のある人から確信めいた話をされ、認識が変わると、達成確率が格段に上がるということだと思う。

では、これを仕事に当てはめたらどうだろうか。

恐らく9割以上の人は、この達成実績がないことにチャレンジしているはずだから、こんなこと言っても現実は違うだろ！って思ったのではないかと思う。

では、高い目標を持ったチームで、達成実績を持った人がいないチームが、てきるかもしれない！とチームメンバーの大半が思えるようやするためにはどうしたらいいか？

それは僕のアイデアとしては二つだ。

1.達成実績がある顧問やすごい方に、当該プロジェクトメンバーと同じ気持ちで、プロジェクトに入って頂く。
メンバーの気持ちを理解していただける方がいいと僕は思います。

2.プロジェクトメンバーの内、リーダーも含め2人以上の人が、イケる！と確信を持ち、目標に対してぶれない状態であること。

これは、約2,3年前にジョブウェブの佐藤社長に教えて頂いた映像です。

□裸踊り（社会運動はどうやって起こすか）　※音が出るのでPCの音量調整を＾＾

この映像はムーブメントが起こるもの凄く本質的なことか見てとれる。

僕はこれを最初意識的にでも起こしていけるメンバーがプロジェクト内にもう1人いれば、ムーブメントは起こり、そのチームの高いと思われた目標は達成確率が格段に上がると思う。

高い目標を多くのチームメンバーと同じ気持ちで握れる状態にするマネジメントはレベル高いし、多くの人の悩みの一つだと僕は思います。

ただ、これができるチームとできないチームとでは雲泥の差が出ることは、周知の事実だと僕は思います。

ギャプライズでも、この2点を大切にしながらチームマネジメントしていこうと思います。

そんなこんなで、僕も少しでも取り入れていこうと思い、
まずは頭の坊主にし、、、

もといもとい、

新年から毎日朝晩の歯磨き時に、
左上の歯を磨きながら、家族に感謝。
左下の歯を磨きながら、会社の仲間に感謝。
右下の歯を磨きながら、仕事のお客様に感謝。
右上の歯を磨きながら、健康に感謝。

って感じでやっています。

それを「会社での単純作業中」にもやることをおススメしちゃいます＾＾

例：掃除中、整理整頓中などなど

その間、会社の仲間やお客様の一人ひとりの顔を思い出しながら、心の中で「いつもありがとう☆」と唱えていると、なんか心も晴れます＾＾

僕も掃除をしながら、忙しい時には、とにかく早く終わらせよう！とか、もっと時間短縮する方法ないかな?、なんてことを思いながらやっていたことがありました。

でも、「ありがとう」を唱えながらやると何だか気持ちいいです＾＾

もっともっと感謝の輪を広げていきたい＾＾

具体例で言うと、
例えば、僕が毎晩遅く家に帰っていたとします。妻はいつも少しさびしい想いをしている。
今度は、そんな想いが僕にはあるので、たまには早く帰ろうと、早めに帰宅してみる。
しかし、そんな時に限って、妻は友達と飲みに。僕は知らなかった。妻も僕が帰っているとは知らない。

そんな時、夜23時半頃帰宅してきて、僕は、
「なんでこんな遅いんだ！一本くらい連絡くれてもいいだろ！」

って言ったら、きっと妻も、
「あんた帰ってくるなんて知らないし、いつも遅いくせに！」
って言う可能性が大だと思う。

ただ、この「コミュニケーション」を「想い」素直系で置き換えると、
僕「お前がなかなか帰ってこなくて、寂しかったよ。いつもこんな想いをさせてたんだな。ごめん。」
妻「そんないいのよ。いつも家族のために頑張ってくれていることはわかっているから。」

chu 笑

こんな、心の中の「想い」と「コミュニケーション」がズレていることってたくさんあると思います。

これはビジネスの現場でもたくさんあると思います。

発信側としては、なるべく、素直な想いが伝わるコミュニケーションをし、
受信側としては、表面的な言葉だけではなく、その人の心の中の想いを汲み取れるかどうかが、すごく大切だと思います。

今まで僕は、自分は器が小さいのではとか、無駄なプライドだなあと悩んだことも多かったです。

ただ、器やプライドは、自分の志の高さや内容によって、必要かどうかも変わってくるし、どんな器が必要かの内容も変わってくると考えると、やはり最も大切なことは、志（夢や目標等）であり、いつもそれが自分の軸にあることで、自分の器も徐々に大きくなるし、思わず守りたくなる自分のプライドや感情も制御ができると思いました。

器が小さいと感じるのは、今の自分の器よりも高い志があるから。

逆に考えれば、俺は器がデカい！十分だと信じている人は、もしかしたら成長の角度が低い人なのかもしれません。※一概には言えないと思いますが。

だから、今の自分を受け入れ、自分の目標に一歩一歩努力することが、やはり大切だと思いまくったこの1週間でした。

今日も一歩一歩やるべきことを全速力でやり切るぜ！

ということで、昨日はお洒落なショップソニプラさんで新しいくしを買いました。

「マイナスイオンコーム折りたたみ式」420円

いやあ、ネーミングまでお洒落 笑

ただ、レジの店員さんが僕に言った一言に、心が傷つきました。。。

僕がレジにくしを置くと、

店員「こちらプレゼント用にいたしますか？」

その坊主は使わないだろ！っていう前提のコメント。

もっと既成の常識を疑い、新しい価値を創造するような人生を共に歩んでみませんか？って誘いそうになりました。

そこで、クリックテールを日本/アジア圏において、3年後シェアNO.1を目指していることを発表しました。※現状も1位ですが、競合さんがいない状況下。

その際、

「この目標を達成するべくクリックテールとかけまして、頭をクリクリ坊主にしました。」

とストロングハートで言ったら、かなりご参加者のハートをワシづかみしたと思っていたのですが、ドン引きだったという声を多数頂きましたｗ

今後も折れずに、クリクリヘッドで、クリックテールアジアにおけるシェアのヘッドピンを取りに行きます＾

「ひらめきには賞味期限がある」

みんながアイディアを持っている。アイディアは不死身だ。アイディアは永遠だ。
一方、ひらめきは永遠に持続できるものではない。果物や牛乳のように賞味期限がある。
何かしたいことがあれば、今しなければいけない。しばらく放っておいて二か月後に取りかかるという訳にはいかない。「後でやる」とは言えない。「後で」ではそんなにやる気満々でもないだろう。
もし金曜日にひらめいたら、土日を返上してプロジェクトに専念するのだ。インスパイアされている間は二十四時間で二週間分の仕事ができるものだ。そういう意味ではひらめきはタイムマシンだ。
ひらめきとは不思議なものだ。生産性を高め、やる気をあおる。だが、待っていてはくれない。ひさめきとは「今」のものだ。もし、虜にされたなら、逆に仕事に専念することだ。

小さなチーム、大きな仕事〔完全版〕: 37シグナルズ成功の法則

この1月にリリースを出したWeb解析ツール「クリックテール」の引きがすごい。

僕も今まで色々なツールを利用し、販売もしてきましたが、こんなに自分たち自身も価値を感じ、お客様にも刺さりまくっている、この高感度な感覚はすごい。

早くランディングページ作らないと！

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http://www.ctale.jp/

今年になって新しく成長できたと感じている考え方は、この本で紹介されている内容です。

「さあ、才能に目覚めよう」

以下、ほぼ引用。
世の中のセミナーや研修、マネジメントは弱みを改善するためのものが多すぎる。それは医学の領域でも（鬱などに関する論文は4万本あるが、才能や資質に関しては、400程度）

では、弱みを改善するために、お金や時間をかけて、ホントにそれはその人にとって身に付き、生涯の武器になる売るのか。武器とはビジネスにおいてはお金に変えられる能力を指しています。

この本では否と言っていました。
僕の今までの選択からすると、正直脳みそにイナズマおっこちた感覚でした。
僕も勿論、強みを伸ばすことにも力をいれてきました。
しかし、弱みを改善することにも、相当のお金と時間（コミュニケーションや研修などなど）をかけてきました。

これはほぼ、かけただけの成果は得られない。最悪、ほぼ身につかず、2，3日はテンションあがっているが、すぐに忘れていつの間にもとに戻っている。

こんな体験、確かに自分自身にも身に覚えあるし、マネジメントに関わっている人にとっては、思い当たるのではないでしょうか。

そこで、この本では弱みへの関わり方として、タイガーウッズ選手などを例に挙げていますが、大きくは5つを紹介しています。

また、表現としても、「弱みを改善する」のではなく、「弱みと折り合いをつける」と。これは大事な違いだと思います。

僕の考えでも、弱みが目立ちすぎると、いい部分が見えなくなり、結果全体として、その人とはビジネスしたくないとなります。

僕もビジネスの成果は掛け算だと思っているので、一つマイナス点があると、全体がマイナスになる。ただ、1点でもいいので、マイナスにならなければ、他のプラス点がデカければ、全体としてはデカいブラスになる。これが売上であり、自分の給与になると考えています。

話長くなりましたがｗｗ、

自分の弱みと折り合いをつける5つのアプローチとして、
１．少しでも良くする。（0.1点以上にするという僕の理解）

２．サポートシステムを作る。（例：入金漏れが発生するなら口座振替にするなど。僕の理解）

３．才能の力で弱点に打ち勝つ。（弱点の奥に自分の才能があると信じて、突き詰める。僕の理解。本には幼少期に極度の緊張症で人前で話せない人が、講演家になった例が紹介）

４．パートナーを見つける。（ソニーさんで言えば、出井さんと井深さんの関係。まあ、この見解は正確ではない可能性もありますが、要は自分の弱みを補完してくれる仲間と組むって感じ。僕の理解）

５．とにかくやめてみる。（そんな弱み手放して、強みだけを伸ばしまくって、幸せな人生を送る。僕の理解）

こんな感じの紹介でした。

これは、僕の思考に対して、非常にロジカルな説明で、僕自身、今後の自分に成長可能性をもの凄く感じられるきっかけになりました＾＾

いやあ、気づきは素晴らしい＾＾

そこで、なぜ週末に友だちと旅行に行く目標は決められるのに、人生のデカイ夢や目標を決められないかについて、自分の経験や勉強してきた中で今の僕の見解を共有したいと思います。

一言で言えば、実現に対する自信があるかないかだと考えています。

週末の旅行計画は、実現できる可能性が高いからその目標に対してコミットします。
多くの人は、失敗しそうなものに対して、不安や言い訳が先立ち、なかなかコミットできないのだと思います。

デカイ夢は、ワクワクもある一方、不安も多いのが事実ではないかと考えています。不安を少しも感じていない一流の経営者さんは、僕の知りうる限りではいませんでした。

ただ、僕はここからが大切だと考えています。

まだ大きなことを成し遂げてもいないのに、自信なんか湧く訳ない。

この疑問は、僕自身も一時期悩みました。

俺にホントに日本の教育改革ができるのか。
ギャプライズの売上を50歳までに300億にして、世界一の従業員満足度があり、いつも心にエンタテインメントをみんなが実感できていて、100年続き、歴史に名が残る会社にできるかどうか。

そこで思うことは自信があるかないかが本質的に大切ではなく、その夢を自分のものだと所有し、一歩一歩努力をするかしないかが本質的に重要なことだと僕は考えいます。

自信は、自分との約束を守った量。人との約束を守った量。また前提として、その約束が曖昧なものではなく、明確なものであるかどうかで、自信がついていくかどうかが決まると、色々なところで勉強したし、自分もそう実感します。

最後に、そういった理由から、僕はどんなデカイ夢でも、週末の予定でも、大切なことは、その夢や目標と向き合い、逃げないと決め、努力を始めることだと思っています。