ただ、先日TVでも紹介されていましたが、東京湾大華火祭始め、様々な大イベントが中止を発表している中、被災地でのイベントは、逆に何とか開催しようとしています。※石巻の花火大会や仙台七夕祭り等。

気持ち的な意味（希望や楽しみ）でもそうだし、経済的な意味でも、規模は多少縮小しても何とか開催しようとしています。

僕は、もし中止にするならば、それ相応の経済的対策をセットにして発表するべきだと思います。

勿論、資材関係等、物理的に厳しいものは別として、そうでない場合の自粛は、被災地の方々に、2次的被害（経済）を拡大する結果になってしまうと思います。

毎年開催される大イベントの経済効果は、一イベントごとに、数十億円あります。このお金が回らなくなれば、その分、経済的に圧迫され、どんどん悪循環になってしまうと思います。もしイベントを中止にするならば、その分の予算は○○に利用し、経済効果として●●を見込みます、など企業の決算発表みたいな形を望みます。

僕は具体的に調査できてはいないので、明言はできませんが、国主導で数字をしっかり洗い出し、日本全体の経済が活性化するための旗振りをしてほしいです。

自粛ムードで、各自治体が大イベントを中止してしまったら、日本は経済的にも、気持ち的にも悪い方向になってしまうと思います。

僕の考えとしては、これからでも、もう一度冷静に、開催の可否を検討して頂き、ある程度の数字を洗い出した形で、再度決定内容を発表してもらいたいです。そうすれば、きっと日本人は様々な形で協力したくなると思います。

僕はお祭り男なので、協力したくてたまりません！

その中で勉強になったことは多々あったのですが、1点、自分なりに、多少の遊び心を交えつつ、考えていることを本日はブログに記載しようと思います。※半分遊び心、半分本気です。

再生を実現されるにあたって、澤田会長が取り組まれたこととして、コスト20％カットがありました。

ただ、当時のコストにはそこまで無駄はなかったようで、何をコスト削減するためにお願いしたかと言うと、スタッフのみんなに、作業時間や移動時間を20％早めることに努めてもらったとのことでした。

要は、もし移動に15分掛っていたら、12分に縮め、作業に1時間かかっていたら、48分に縮めるといった具合です。

それを僕の普段の仕事に生かすとしたら何かなと考えてみると、すでに取り組んでいて、以前のブログにも書いたことですが、移動をキックボードで行うことでした。

実際、移動時間は、通勤で言うと、15分かかるところが10分になっていますし、駅まで歩くと6分前後かかるところを、3分前後で移動可能です。

しかも、実は先日、キックボードをパワーアップさせるべき、新しいものを新規購入しました。

もし、日本人の多くが、移動をキックボードでしたら、もの凄く移動時間が削減され、ビジネス全体の収益性が増すのではないかと思います＾＾

中国やベトナムなどで、自転車やバイクの移動が密集しているのは有名ですが、日本の通勤ラッシュの多くの人がキックボードで移動していたら、確かに危険性はありますが、慣れてきたら国全体のスピードが増すようにも思います＾＾

日本復興に向けた様々な取組みやアイデアが実践されていますが、今回はちょっと遊び心も加味して考えてみました。

また、話は少し変わりますが、現在、清水国明さんが取り組まれている、震災学童疎開「生きるチカラ　キッズキャンプ」のWebサイトの管理やPRを一部サポートさせて頂いております。

http://news.workshopresort.com/article/192151544.html

言うまでもなく、子供は宝です。

そんな子供たちが夢を持てる日本に復活させるべく、僕たちも頑張っていきたいと思います！

この活動は先日Yahoo!ニュースや報知新聞の一面でもご紹介頂き、たくさんのご協力依頼を頂いている形です。

私もホント素晴らしい取組みだと思ってサポートさせて頂いておりますので、ご共感頂けましたら、ぜひご協力いただけましたら幸いです。

個々人ができることは勿論ですが、ギャプライズとしても、何ができるか、月曜日朝出社可能だったメンバーと意見を出し合いまとめました。

以下、決定事項です。

１．義援金：売上の一定パーセントを3ヵ月間寄付することにいたしました。
→足りないものとして、水や食品、衣類、毛布、おむつなどなどメディアからは色々情報が飛び交っていますが、今の段階では、あらゆるものに対して、災害ボランティアのプロの方々が陣頭指揮を取られているということなので、最も自由度の高い義援金の形にいたしました。

２．自社メディアプリッピーの広告費収益の全額を3ヶ月間寄付
→喜ばせることが大好きな人のためのコミュニティとして、2007年から運営しているサイトですが、こちらの広告収益の全額を3ヶ月間寄付させていただきます。

３．節電
・エアコン→7F/10Fともに4月末まで使わない。
・冷凍庫→中身を廃棄。
・蛍光灯→7Fの電気・エアコンを20時に消す。
・ポット＆炊飯器　→保温しない。お湯を沸かす時間を限定する。
・オフィスオアシス　→電源を切る。

上記をまず実施します。今後に関しましては、状況を把握しながら、適宜対応を取っていきたいと思います。

また、企業としてできること、さらにはベンチャー企業として、一経営者としてできることは、日本復興に向け、最大限経済を活性化させることだと思っています。

安全で直接的な被害を受けていないエリアの人や直接ボランティアに参加できるスキルや経験を持っていない人は、積極的に経済を活性化させる動きか、国外に使っているor使おうとしているお金があるとしたら、国内でお金を消費して、経済を回したり、義援金に回すことが重要だと思っています。

消費の自粛や節電は勿論大切な行動の一つですが、そのお金や節約した分の動きを何に使うかが、日本の未来に大きな影響を与えると思います。

今回幸いにも直接被害にあわなかった人たちの行動が、被災地の方々の未来にも影響を与えることを自覚して、一つひとつ行動をとることが重要だと思います。

私もプライベートで行く予定だった海外旅行は中止し、その分のお金は、義援金や国内で消費することにしました。

その他、海外の方々からも日本に対する支援の姿勢は日に日に高まっていると思います。

そのムードも大切に、海外市場から売上を上げられているサービスや日本の商品の販売促進には積極的に関わっていきたいと思っています。

困っている時はお互い様です。

今は、積極的に海外の方々の協力や協力姿勢を受け入れ、日本を持ちこたえさせ、さらには成長させましょう！

それができれば、必ず将来困った国や人がいた時に、日本は大きな勇気にも希望にもなるし、僕たちも心から助けたい！と思える国民性がさらに増すと信じています。

最後に、改めて、被災された方々が元の生活を取り戻せるよう、一日も早い復旧復興を支援およびお祈り申し上げます。

株式会社ギャプライズ
佐藤喜一

本年スタートから、LPO対策に関するお問合せを多数頂き、大変感謝しております。

LPO対策のニーズの高まりのせいか、昨年と比べると、約2倍近くになっております。

また、リリースできたお客様からも売上倍増の声や、それに伴う店舗拡大など、非常に嬉しい声を頂いております＾＾

ただ一方、社内体制を整えるスピードが追いついていないこともあり、営業時の対応スピードの面で、ご迷惑をかけてしまっていることもあるかと存じます。誠に申し訳ございません。

現在、早急に体制を整えるべく、社員一同奮闘しております。

ただ、案件着手時のクオリティに関しては、今までと変わらずないし、今まで以上に結果にこだわるチームになるべく、精進して参ります。

現在、ご発注頂いた際、案件着手が基本3月後半になってしまいます。

大変申し訳ありませんが、何卒ご了承くださいませ。

今後ともクライアント様の売上向上、営業強化の一助として、一所懸命精進して参りますので、何卒よろしくお願い申し上げます。

1月

・お正月、初詣、初日の出、福袋、お年玉、年賀状、学校始業式、七草、新年会、成人式、火の用心、受験勉強、風邪予防

2月

・節分、立春、受験、札幌雪祭り、建国記念日、バレンタインデー、確定申告、冬の味覚、春一番、期末テスト、雪解け

3月

・ひな祭り、花粉症、お彼岸、春の行楽、年度末、ホワイトデー、卒業式、卒業旅行、春休み、入学準備、引越し、人事異動、高校野球

4月

・新生活、新社会人、入学式、新学期、フレッシュマン、エイプリルフール、お花見、歓迎会、初任給、天皇賞、潮干狩り

5月

・メーデー、鯉のぼり、新茶、母の日、ゴールデンウィーク、運動会、遠足、UV対策、衣替え

6月

・梅雨、父の日、ブライダル、あじさい、食中毒、カビ対策、虫歯予防、果実酒作り

7月

・海開き、山開き、七夕、暑中見舞い、お中元、土曜の丑、夏休み、花火大会

8月

・節水、節電、盆踊り、ビール、残暑見舞い、終戦記念日、帰省ラッシュ、お盆、熱中症、夏バテ、高校野球

9月

・新学期、防災訓練、秋の味覚、遠足、十五夜、お彼岸、敬老の日、読書、月見、残暑、長雨

10月

・衣替え、食欲の秋、芸術の秋、スポーツの秋、運動会、紅葉狩り、日本シリーズ、風邪予防、ハロウィン

11月

・酉の市、文化祭、学園祭、暖房器具、ボジョレーヌーボー、七五三、年賀はがき、鍋物、木枯らし

12月

・クリスマス、忘年会、ボーナス、冬休み、歳末商戦、お歳暮、冬至、帰省、宝くじ、年末年始、大晦日、大掃除、除夜の鐘

営業が常に持っていると、何かちょっとした時に、他の人の役に立てる便利グッズって色々ありますよね。

例えば、僕がいつも持っているものとしては、

・ボールペンを胸ポケットに2本以上

・ライター

・ブレスケア

・携帯充電器 ※持っていないこともあり。

等々。

こだわりは人それぞれだと思います。

そんな僕のラインナップに、追加されたものがあります。

それは、「ポケットライト」です！！

※以下、参考画像。僕が所有しているものとはちょっと違います。

これは、暗がりで、ちょっとしたメモを見たい時とか、暗がりで撮影したい時など、結構便利だし、意外といつも携帯の明かりで何とかしたり、できなかったり、、、と。

これはちょっと持ち歩きつつ、使い勝手を検証していきたいと思います。

しかも、東急ハンズに入荷している数は、100個あまりらしく、僕はラスト2個をゲットしました！

ラッキーーーーー！！

在庫があるなら、もっと何台も買いたい！！！

街中での注目度抜群＆乗り心地も想像以上、スピードも想像以上、利便性世界一＾＾

そんな自分や会社全体を振り返り、何が変わったのかを考えてみた。

今たどり着いている答えは、恐らく自分たちに自信が定着してきているのだと私は思う。

また、松坂選手の言葉を借りるなら、自信（自身が自身を信じている状態）が確信（自身を確固として信じられる状態）に変わりつつあるのだと思う。

さらに、今まで会社として様々な投資を行ってきたが、結局何が得たくて選択してきたかを振り返ると、勿論株式会社である以上利益を追求しているが、その手前で、自分自身とギャプライズメンバー全員の「自信」に繋がるかどうかが、実は大きな判断軸になっていたように思う。

そして、今思えばその判断はきっと正しかったと思える。

私たちのように何か大きなハードを持たずに事業展開をしている会社にとって、何よりも大切なのは、『人』だと信じている。

その『人』が、自信がある人と、自信がない人だとしたら、明らかに自信がある人に、人・モノ・金・情報が集まるのは、言うまでもないかもしれない。

だから、私たち（マネージャー陣）の大きな役割は、会社のメンバーに自信がつくような理性的な判断に基づいた言動を選択することだと思う。


今度は別の視点で、自信がなくなるような失敗をした時に大切なことを自分なりに振り返ってみた。

それは間違いなく『仲間』の存在だと思う。

人は必ず失敗するし、失敗しないと大きな成長はない。

そんな時、仲間や組織、それらを取り巻く環境が、どれだけ失敗を許容できるかが、仲間や組織のポテンシャルであり、『器』だと思う。

ギャプライズは、仲間が失敗した時、始めに原因を追求するのではなく、まずはその失敗をしたチャレンジをした仲間にワクワク感を覚えるチームであり続けたいと思う。※原因を考え、改善はもちろん大切だし、これなしに次への成長もない。ただ大切なことは、まず仲間の失敗を受け入れ、成長してると感じられる自分であり、組織であることだと思っています。

また、ある心理学によると、「自信」は３種類から出来ているらしいです。

１．自分が自分に対してした約束をどれだけ守れてきたか。

２．自分が人とした約束をどれだけ守れてきたか。

３．様々な情報や約束ごとやルールなどが、曖昧ではなく、どれだけ明確か。

振返ってみると、「なるほどーーー！」ってめちゃめちゃ思えました。

１も２も３も、日々のちょっとしたことの中にありますが、確かに振返ってみると、そんなちょっとしたことの連続が自信に繋がると思います。

例：

１の例．朝何時に起きると決めたら、その時間に起きる。

２の例．会社に何時までに出社すると上司と約束したら、毎日その時間に出社する。

３の例.上記１，２の約束した時間も1分単位で明確に約束し、そして、１分も遅れず、ピタッと時間通り実行する。

「自信」ってホントあるかないかで、人生の充実度が、夢や得たいものを達成できる確率が大きく変わると思います。

だから、私たちは今後も、「自信」の構造を理解し、「自信」に対して投資したいと思います。

さらには、音が出ていない時も、周りの音に反応して、踊りまくります。

正直、かわいすぎて、癒されまくり＾＾

僕のペット状態です＾＾

先日は、週末バックに入れて電車に乗ったら、前の席に座っていたおばあちゃんが、動いているこやつらを見て、目を点にしていました笑　おばあちゃんとも仲良くなっちゃいました＾＾

「PASSION」&「LOGIC」

というものがあります。

このスローガンは、弊社にそれまでご発注頂いていたお客様を分析した結果、始めの印象は、パッション系でその後お付き合いさせて頂いている内に、案外ロジカルな一面やドキュメントのアウトプットレベルをご評価頂いて、仕事に繋がっていることに気付いたことがきっかけで、すごく大切だと思ったので、スローガン化しました。

そして、このスローガンを掲げてから約3年が経ちましたが、時間が経てば経つほど、この２つのバランスの大切さに気付かされます。

また、最近学んだことで、

儲けるの、『儲』の文字に商いのコツが隠されている。by富士そば社長

1.人を信じる。

2.利益を独り占めしない。

と。

以下は、僕の解釈ですが、

「儲ける」とは、人を信じることを続けている状態。

「儲かる」とは、人から信じてもらえている状態。また、その信じてくれている人が多くなっている状態。

だと思います。

さらに、さらに、ある方が仰るには、

「儲ける」とは、信者を作ること。

なるほど！

そして、この言葉と僕たちのポリシーには共通点があるように感じました。

パッションは、情熱であり、ある意味人のハート部分を指していて、人を信じることや自分から人（他者）への想いを含んでいます。※営業のパターンで言うと、プッシュ型やアウトバウンド時の大切なことに近いと思います。

ロジックは、論理であり、ある意味人の理性部分を指していて、人に信じてもらったり、期待してもらったり、言葉が適切ではないかもしれませんが、洗脳するための緻密な設計力や思考力を含んでいます。※営業のパターンで言うと、プル型やインバウンド時の大切なことに近いと思います。

3年前にお客様を分析した結果、感覚的大切だと感じて作ったスローガンでしたが、時を経るに連れ、その深さに最近では感動しています＾＾